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2011-04-26

“我到底是谁?””我从何而来,又往何处去?“

这是每个人都会思索的终极问题,古往今来多少人依靠它成了名家,也有像姬无命那样困惑至死的。

美国创业公司Youwho试图用计算机来解读这一问题。

TechCrunch报道,这家还未上线的网站就获得了500万美元的投资,它提交的 SEC文件和相关LinkedIn资料显示一些信息:

YouWho联合创始人之一是 Andre Brummer, 他是 MyFamily.com 的前产品资深副总裁(位于美国犹他州的家谱网站,主打以家族亲缘为主要内容的服务,2007年曾获得波士顿的Spectrum Equity Investors 3亿美元投资)。

YouWho的logo、网站宣传口号”this is who you are“,还有品牌注册信息”提供在线可搜索族谱数据库“,都显示它的业务将与家谱相关。网站自我介绍也说明它是”新型的家族历史“。

SEC文件中提到 Barry Eggers, 他是 Lightspeed Venture Partners的联合创始人和主管。 但尚不清楚这一轮融资到底有哪些VC参与。

在如color初次融资即数千万美元般的案例层出不穷的年代,500万美元并不算多,但已足够它做出好的产品,落实自己的想法,前提是它真的有切实可行的想法。它的招聘信息用到”改变世界“这样的字眼,是前沿大发现还是仅仅另一次概念游戏,我们拭目以待。

2011-04-25

实时搜索引擎OneRiot在今年早些时候推出了针对社会化媒体的手机广告系统,在手机应用中展示高精准度广告。与Klout的“社会化媒体影响指数” 有些类似,OneRiot也开发出了一套名为“社会化媒体兴趣指数”的衡量系统 ,通过它,手机广告可以基于社交兴趣范畴来确定目标受众的细分,比如照看孩子的妈妈、IT界意见领袖、体育明星、娱乐明星等。

广告细分与精准的衡量基础包括多种因素,比如受众的兴趣资料(在社交网站上储存的的)、人口统计资料(译注:性别种族籍贯etc)、社会化影响与实时的交谈(转发收藏评论什么的)。OneRiot通过挖掘与分析Twitter等社交媒体的海量公开数据来获取受众的资料,比如状态更新、推文、图片、甚至是广告等。

现在OneRiot正在开放它的细分算法,这样用户也可以看到自己的“社会化媒体兴趣领域”。它别别的细分方式有趣的地方也在于此。算法由多种因素组成,包括关注图谱、兴趣图谱、影响图谱和在这些图谱中分享的内容。你只需要输入一个社会化媒体用户的id,就可以得知他的兴趣领域何在。

比如,你在Twitter上关注了BBC Top Gear,而你关注的一个朋友也发布了纽约时报网站汽车板块的链接,这是OneRiot就可以把此项活动归入“汽车”兴趣范畴,然后就可能对此类用户推送汽车品牌的广告了。

via TechCrunch OneRiot’s ‘Social Interest Score’ Defines Mobile Audience Segments For Advertisers

2011-04-20

这样的故事并不陌生:创业公司发布了他们的测试版产品,被科技博客注意到并且报道,情况好的话会有大量用户涌入,流量激增,还可以积累很多用户资料。可是,然后呢?

你是否吸引到了适合测试版阶段的目标用户?能否从他们得到适宜的反馈?

如果你的产品将面向特定的用户群,比如特定的年龄、人群、职业等等。那么这些问题就尤为重要。

或许ShowMe的经验可以对你有所启发,它是个让教师们可以为学生录制课程的iPad应用,创业团队刚刚在博客上详细描述了运营测试版的策略。

病毒传播

让教师们成为用户可不容易,ShowMe的开发商Easel Learning在注册页面就用了病毒传播的方法,鼓励用户将信息分享到Twitter或Facebook,同时帮助推广应用。(注册页病毒推广的案例还可以看LaunchRock)

寻找合适的用户

Easel Learning从一开始就明确了目标:早期测试用户需要是教育从业者与学生,也就是ShowMe将来的实际用户。于是Easel Learning在注册页添加了一个文本输入框,要求感兴趣的人填写一小段自我介绍。ShowMe创始人San Kim说到:我们通过这种方式能够发现用户的很多特征,还能找到对教育非常热忱的老师。

有了用户的一些背景信息之后,获取反馈就容易得多了。Kim把这个过程描述为“传统学校”(old school) - 他们会电话采访测试用户,就像家访一样。掌握了更多的信息让这个步骤更加轻松。

选择电话访谈而不是发调查问卷,这很大程度上加大了工作量。Kim并不否认这一点,但他认为这样更加有效率。由于这家创业公司关注的是打造用户容易使用的教育技术app,聆听用户的心声就显得非常重要。

时间统筹

Easel Learning谨慎地规划了整个测试过程,注意到要与可能会非常重要的新闻报道相协调。公司清楚媒体对他们的报道会引来不少用户的注意,于是希望能让所有事情都各就各位,最大程度利用媒体曝光。

而且他们看上去也做到了。目前已经有了一千多注册,绝大部分都是教师。

via ReadWriteWeb Making the Most of Your Startup’s Beta Testing Process

2011-04-15

[1] 周鸿祎:去****模式

“我们通常开始都要用20到30分钟时间向投资者说明我们的独特模式以及实际数字。”周鸿祎说。在2011年春节期间,一家投行曾经拒绝了成为他们的上市承销商,理由是:“你们的模式太复杂,这故事我讲不了。”

去****的模式,去****的评论家预言家。模式是死的,人是活的,天天想模式还不如认真想如何改善用户体验。踏踏实实做事。“

”2012大佬们有实力造船卖船票,创业者要模仿也就造个小舢板,所以要颠覆式创新造热气球,成本低效果好让船票没价值而不是小船拼航母。“

[2]  酒类B2C酒仙网首轮融资2000万美元

酒类B2C酒仙网宣布,两家知名国际风投联合注资2000万美元。据悉,酒仙网董事长郝鸿峰为山西最大酒类代理商百世酒业的老板,三十出头即坐拥十亿元以上身家。

酒仙网于去年9月成立,一期投资1亿元人民币,该资金主要来自山西民间资本,公司今年销售目标为5亿元,三年内计划完成百亿销售,在美国或中国香港完成上市。

而此前的”我的钢铁网“也让评论家业内专家们有些大跌眼镜:2009年,上海钢联旗下“我的钢铁网”成为国内首家年营业额过亿的行业网站,其近80%收入来自“会员费+链接广告”。4月12日上海钢联经证监会发审委审核“过关”,即将登陆创业板

[3]  Flip四年兴衰原因

2007年,Flip创办于一家百货大楼顶层的办公室。2009年,思科花了5.9亿美元买下它并报以厚望,本周二却宣布关闭。

《纽约时报》网络版撰文分析了Flip四年间从生到死的历程。其中,智能手机的崛起是一个主要因素,第二个原因是思科从未真正重视Flip产品。

当年,Flip是亚马逊最畅销的摄录机,包括索尼和柯达在内的众多公司都模仿Flip推出自家摄像设备,擅长企业级业务思科也想借此收购进入家庭网 络消费业务。然而智能机凭借摄像、拍照以及其它功能越来越受青睐,这使得消费者更渴望购买智能机,而不选择功能单一的Flip。

[4]  摩托罗拉当选美国最受欢迎手机品牌 苹果仅第五

美国调研机构Harris Poll评出了最受消费者欢迎的科技品牌,评分标准包括消费者与品牌之间的联系、忠诚度、品牌行为、品牌主张、品牌信任度和品牌公平性等。

在手机领域,摩托罗拉高居榜首,HTC、索爱和诺基亚分居2至4位,苹果排名第5。此外,在PC品牌榜单中,苹果也未能成功登顶,以微小差距居于惠普之后。戴尔名列第3。

[5]  “微博”成新浪注册商标

除了weibo.com域名,“随手拍weibo.com”线上运营活动,新浪还有后招。它从2009年8月份就开始部署“微博”与“围脖”商标,并且已有多项获批。

就像有位网友说的:“一条街上有好几家面包店,‘新浪面包’‘腾讯面包’‘搜狐面包’,突然有一天,发现其中有一家申请把‘面包’当做了自己的商标,成了一家‘面包面包’。”

 

[6]  消息称盛大推出富微博产品“推他”

TechWeb独家获悉,继博客、微博、轻博客后,盛大已悄然开发了一款名为“推他(www.tuita.com)”的“富微博”产品,目前已进入内测阶段。

[7]  许朝军:轻博客进入春秋战国时代

有人觉得盛大”推他“很像点点网。其创始人许朝军昨日表示:竞争是常态 轻博客会慢慢或者提前进入春秋战国时代,竞争是常态,受益的是用户,会有越来越好的产品体验和越来越高的产品价值。点点网立志领跑轻博客,做轻博客的领导者!

[8]  百度说吧调整:保留实名制 将上线新功能

有消息说百度说吧将转型百度微博,并于15日左右上线,同时将取消此前需要填入身份证号来进行实名认证的做法。知情人士透露,百度说吧并非转型微博,且仍保留实名制,只是会在功能、界面上有所调整。

[9]  京东商城五大迷途:难逃对赌质疑 被资本绑架

这么多年,总会有人不断地质问:京东商城这么大规模,为什么还要不断融资,是否难以走出亏损的怪圈?获取一笔笔巨额的融资背后,创业团队背负怎样的资本压力?京东商城拼低价换规模的模式背后,能否持续高速成长?

有业界人士猜测,刘强东避谈大股东的说法,可能委婉地透露他可能已不再是京东商城的大股东。“或许是创业团队没有足够的信心作为支撑,所以没有正面回答问题。在京东快速发展的背后,内部管理方面京东可能还将面临着跳槽、高管被挖角、员工另起炉灶等考验。”

2011-04-12

Business Insider 从《时代周刊》1983年的文章《The Updated Book off Jobs》中整理了当年的乔布斯的一些趣事。

当时,乔布斯还没有被看作神一般的人物,与他一同工作看起来也比现在轻松得多。

1. 个人资产达到2.1亿美元

现在乔布斯的资产是4.6 4亿美元,只有Groupon 联合创始人Andrew Mason的一半,跟Facebook扎克伯格的135亿美元相比更是九牛一毛。

2. 苹果公司诞生了300个百万富翁。

当时这是历史最高纪录。

3. 从未亲自动手做过一个电路、设计或写一行代码

苹果联合创始人Wozniak说乔布斯“并未真正投入计算机产业”,相反,他的销售天赋得到了施展。

4. 苹果的成功让他变成了暴君

一个朋友如是说:老乔发生了一些不太好的改变,跟金钱、权力还有孤独相关。他对身边人们的感受不那么在乎了,甚至是开始践踏。“

苹果前PR经理Jeff Raskin也说:帮主会成为另一个拿破仑的。

5. 独行侠

高中老师评价道:乔布斯总有些桀骜不驯,他对很多问题都有与众不同的看法。

6. 素食

高中之后,由于吃素,乔布斯的皮肤开始向橙色转变。

后来他放弃了完全素食,还找了个理由:”与人们感情交流比追求更加健康重要多了。“

对于食物他还有这样的见解:”人们花在购买食材、烹饪和吃吃喝喝上的时间太多了,在消化食物上消耗的能量很多时候甚至超过了从食物中获取的。“

7. 被雅达利的人记恨

乔布斯曾经在雅达利(Atari)工作,而且人际关系处理的比较糟糕 。雅达利首席工程师当时这么说乔布斯:他的思维非常发散,一直能够瞬间神游万里。实验室的工程师们都不喜欢他,觉得他很粗鲁无礼。后来我们达成协议,让他在晚上工作。

8. 取名苹果只因为没想到更好的

“有一天我跟大家商量,如果五点之前还没想出比’苹果’更好的名字,那就这么定了”

9. 感情强烈

乔布斯会因为成功而过度兴奋,也会在一些聚会上流泪,有时需要在停车场散布让自己冷静下来。

10. 创意

一位前苹果管理人员说到,乔布斯就像在开迪士尼乐园。每天都有些新奇的点子,让某件事物有所不同。

2011-04-11

目前Facebook、Twitter等社交网站的估值暴涨,对于社会化营销的讨论也越发热烈,在知名博客ReadWriteWeb上,John Paul Titlow日前发表分析文章,称社会化媒体对于本地商户或服务等小企业可能是比较好的营销方式,但是并未表现出特别重要的价值。

以下为分析文章摘要:

目前,对于社交媒体的关注日渐升温,尤其是市场中拥有超过5亿用户的主导性大玩家Facebook。各种类型与规模的营销也都需要将它作为活动展开的重要组成部分。根据Merchant Circle近期一项调查,也有70%的小企业应用到了Facebook。

在社会化媒体营销的重要性日趋醒目的同时,营销活动的收益到底是否来自社会化网络就不那么明显了。虽然社会化媒体的用户回报(ROI)涉及多个营销领域,所有人在他们的营销策略中也都有着不同的目标,然而现实是:至少是从Forrester最近的报告看来,大多数电子商务的Facebook环节并没有得到现金回报。

从24家受访企业的情况看,只有7%提到了社会化媒体成为他们获取顾客的重要来源。网站联盟(Affiliate programs)、自然搜索(organic search,比如百度关键词搜索页面右侧的推广链接) ,甚至线下广告的效果都比它要好。到目前为止,最有效率的营销渠道仍然是付费搜索推广,90%的受访者都将它列入用户来源前三名。

facebook-ecommerce-chart.png

这只是时间的问题吗?不尽然如此吧。就报告所指出的,付费搜索推广推出这么多年之后,仍然被看作像最初那样有效率。而Facebook诞生也有七年 了,还没有到成为主导电子商务的力量的时间吗?调查显示Facebook上的广告贴有1%的点击率,而古老的电子邮件营销则平均为11%。

小企业的希望

报告也指出了某些类型的营销所具有的前景,Facebook对于它们可能是更好赚钱的地方。他们自称“小而纯”(small pure plays):由于这些商家的销售常常来自他们的口碑营销,Facebook也一般作为过程中的电子商务平台,他们线上收入的100%都来自 Facebook也不足为奇。

对于这一类小商家,使用Facebook来开展电子商务活动免去了维护网站的繁琐之苦,运营费用也大大降低(近乎免费)。 其实上述的Merchant Circle报告也提到,接近37%的小商家将社会化媒体页面视为仅次于搜索殷勤营销的第二大有效率营销方式。

这份报告还指出:对于此类小商家,向Facebook帐号的好友直接销售商品可以比构建自己的网站更有效率。特别是本地商户或服务,他们尤其适合利用Facebook,因为人们在线上的社交网络中往往拥有其他当地朋友(,从而是个非常不错的推广渠道)。

via ReadWriteWeb

此信息图由Horn Group 根据Forrester Research的资料制作。

分为四层:

1. 最底下一层 Infrastructure,物理架构:存储虚拟化(Dropbox,Sugarsync)、带宽虚拟化(Verizon Wireless)、计算能力虚拟化(Amazon)。

2. 第二层为平台层Platform as a service,类似中间件。有谷歌微软等。

3. 第三层:软件即服务。Software as service。比如甲骨文的一些服务。

4. 第四层通讯与社交应用,yammer、jive等

via ReadWriteWeb http://www.readwriteweb.com/cloud/2011/04/the-cloud-stratosphere-infogra.php

2011-04-08

随着手机的应用越来越广泛,毫无疑问我们应对与记录危机的方式也在发生着变革。我们可以实时地报告危险情况并寻求帮助,而不是寻找附近的座机。但我们仍然没有建立起一个足够好的网络,可以充分发挥出短信、语音与即时信息的力量。

加拿大多伦多一家创业公司新推出的iPhone应用Guardly 或许能让情况有所改观。它的基础功能免费,高级版本每月9.99美元,也可以选择99.99美元包年。

以前,就算你有iPhone在身边,遇到危险也需要按八个键来拨打911报警:Home键、滑动解锁、通话、键盘、9、1、1、拨打。现在有了Guardly就只需要三个步骤了。当它被触发,会开始联系用户设定的安全网络群组中的人(可能是给某个号码打电话、发短信或邮件),也能够直接拨打911.你还能借助它与安全网络群组中的联系人通过即时消息或电话会议保持沟通,有些类似其他群组聊天app的功能,但又不尽然。

Guardly还拥有地图与图片分享功能,而且能够发出嘟嘟的警告声音。

via ReadWriteWeb http://www.readwriteweb.com/archives/guardly_for_iphone_your_personal_mobile_emergency.php

明信片创意设计网络平台Chirply受到天使投资人和VC的欢迎

4月8日消息,据国外媒体报道,明信片创意设计网络平台Chirply今日宣布完成110万美元的A轮融资。它还重新设计了网站,推出新版本。这笔钱将用于产品开发与新成员招募。

此轮融资的投资人为一些顶尖的天使投资人与机构,包括Netflix创始人Marc Randolph、Square首席运营官、前Paypal高管Keith Rabois,雅虎元老、副总裁Ash Patel,GRP创始人Dave McClure。投资组合还包括天使基金500 Startups,孵化机构Y Combinator和Founder Collective。

Chirply成立于2011年2月9日,服务是创意设计明信片,然后个性化印制。自2月9日上线以来,它已经吸引了20万次页面浏览,超过一百件设计作品,而且根据联合创始人Gagan Palrecha所称已经给出了第一次设计师支付。

Gagan与另一位创始人,也就是他的兄弟Neel Palrecha两人虽然出身技术,但从小就想建立一个良性的设计平台,用来支持艺术家以及设计者等的价值实现。他们希望能够利用到越来越受欢迎的众包概 念,为明信片这个由Hallmark公司主导的产业注入新的活力。而且这么做在精神和物质上对设计师也会非常有吸引力。(TechWeb 注:Hallmark成立于1910年,业务已经多元化,而且遍布包括中国在内过百国家。每天售出约一千万张贺卡,雇佣多达21,000名全职员工,并拥 有一支最庞大的创作队伍。)

Chirply希望能够覆盖到设计师关注的所有领域,特别是自由职业与即兴创作者。因此,这家创业公司的改版也突出了它的博客:刊登对受欢迎设计师 的采访与特写。创始人称此举是为了激励设计师在Chirply上投入更多的精力,产出更多好作品,获得更高的认知度。如此良性循环,形成一个设计社区。

在Chirply每一件明信片、包装、笔记本的设计中,它都为众包提供了金钱上的激励。用户可以为他们喜欢的作品投票,票数最多的将被印刷出来,设计师也有机会获得300美元的奖励。而且,每多印刷一份,设计师的收入就会增加10美分。

Gagan声称明信片领域目前虽然竞争激烈,但是市场广阔,就美国市场而言,已经到达100亿美元。与Hallmark相比,Chirply接受未经安排的设计作品,支付也较为灵活,有机会获得更高的忠诚度。它给希望看到自己作品变成现实的设计师提供了一个施展的空间。

在提到竞争优势的时候,该公司负责人说将来可能会采用低价格、高质量的创意设计等方式进行竞争。他们可能会以一张明信片4美金的价格****,一套10 张的价格则是30美金。而同类竞争对手Papyrus的数字则是6美元与10美元。虽然它也提供4美元版本,但卡片的质量不可相提并论。

Chirply创始人还表示,网站上的设计师之一还与一家大型的服装公司联系上了。该公司看中了他在网站上的设计作品,并且打算买下来。 Chirply也可将这一事件转变为模式,为设计师打造一种能够收获切实利益的服务,而且在设计界占据一席之地。未来,创意设计平台Chirply将跟其 它公司合作,发起更多的设计比赛等活动等。

via TechCrunch

2011-04-07

不得不承认,围观Blockbuster与人竞争、并最终衰落让我有些快感。

当我还是个小孩的时候,小区的几家音像店给了我无穷的乐趣。然后,Blockbuster来了。它当时就已经拥有了别人无法企及的规模优势,毫无意外地击溃了那些本地音像店。

在美国,这样的故事很多年都一直在发生。而且他们之间没有发生激烈的竞争,基本都是秒杀。

然而,我刚刚听到的消息是:付费卫星电视服务提供商Dish周三证实,它在破产法庭进行的Blockbuster的几乎全部资产的拍卖中已经胜出, 最终报价约为2.28亿美元的现金。这是个让人难以置信的大败退:要知道1994年媒体巨头维亚康姆还花了84亿美元巨资来收购 Blockbuster(后来它在IPO过程中又将资产剥离出来)。

如果你在过去的几年关注Blockbuster,就会发现这一点都不意外。它的经历对于目前的大公司也是个警示。更重要的是,它可能对创业公司如何与巨头作战也给出了启发。

微软、谷歌、苹果等等大公司看起来坚不可摧。如果他们在某一领域投入了资源,你甚至不会尝试进入那一市场,对吧?但Reed Hastings就是个不信邪的人,他在1998年创立了Netflix。曾经他只是个对Blockbuster离谱的延期费用心存不满的顾客,并且认为 自己可以在视频租赁上做得更好。

当时,Blockbuster自然是嘲笑Netflix。事实上,两年后Blockbuster还可能以仅仅5000万美金收购Netflix,这 对于它在2001年进行的50亿美元IPO来说就是一笔零花钱而已。但是,Blockbuster拒绝了所有诸如此类的选择。相反,它在与安然 (Enron,已倒闭)的合作上投入了巨大力量。

直到Netflix成立的六年后,也就是2004年,Blockbuster才意识到需要进入在线租赁DVD市场。那时候Netflix已经开始获 利,Redbox也推出了(麦当劳控股子公司,DVD自助租赁是其业务之一)。Blockbuster事实上已经死亡了,只是他们还没有意识到而已。

这是个大公司骄傲自满并且被攻其不备的好例子。但称之为“攻其不备”不够客观,Blockbuster可能在最初的六年就做了很多事情来压制Netflix的崛起,但这些措施要么太傲慢,太缓慢,或者太愚蠢。

这也是Google现在为什么进行大幅度变革的原因。当他们在争议中登上了力量的巅峰,不会在躺在桂冠上休息。因为成百上千的挑战者正在多个领域虎视眈眈。联合创始人佩奇显然发现了公司有点陷入困境,并且决定前瞻性地采取一些前所未见的大胆动作。

这在很大程度上是Blockbuster所作所为的反面。它有一个对Netflix不屑一顾的CEO Jim Keyes,他曾经这么宣称:“坦诚地讲,我被人们对Netflix的钟爱困惑住了。它做的事情我们都可以办到甚至已经办到了啊。”

当年,Jim Keyes试图收购曾经的美国第二大IT连锁卖场Circuit City,通过拥有更多的零售商店来化解Blockbuster的危机。但几个月之后Circuit City就完蛋了,这起收购案的失败可能也让Blockbuster自己多活了两年。但在那之后,Blockbuster的数字化策略负责人仍然声称可以 战胜Netflix避免破产:“我们在战略上比任何对手都赢得了更加有利的位置。这也是我做梦都想不到的良好局面。”这样的话就算让前国防部长拉扎斯菲尔 德来当面说,他也会羞于启齿。(拉扎斯菲尔德在美军的伊拉克局势问题上说了很多大言不惭的话)

如果,你要在一个已经有巨头存在的市场创业,请记住三十年河东三十年河西的道理:他们不可能永远保持强大。就算是块头最大的公司也会变得自满,然后被打垮,他们被自我与金钱蒙蔽了双眼,很难看到外面的突破角度与创意。他们会打盹,然后失败。

其实,每一个晚上都可能成为美好的Blockbuster之夜。

via TechCrunch